7月13日，集团公司召开三项制度改革专题推进会，贯彻落实国务院国资委、省国资委深化国有企业三项制度改革的重要指示精神，对认真落实国企改革三年行动方案，持续深化三项制度改革进行部署。集团党委书记、董事长揭小健出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和作总结讲话，集团党委副书记刘钢、总经理助理胡若兰等出席会议。集团党委委员、副总经理王宏主持会议。

会上，赣能股份、萍矿集团、华赣环境、丰电二期等江西省投资集团了各自三项制度改革工作成效及经验。集团党群工作部、人力资源部、计划风控部、改革规划部分别就集团深化三项制度改革、改革创新三年行动重点工作任务进行讲解及布置，要求各企业按照时间节点有序推进和完成各项工作任务。会议还就国有企业三项制度改革评估实务、中长期激励制度建设和工具运用等方面进行了专题培训，为集团公司稳步推进深化三项制度改革工作提供了新的思路和方法。

揭小健指出，深化三项制度改革是完成集团改革创新三年行动的关键环节，是推动集团转型升级的现实需要，是实现集团高质量发展的必然要求。这次专题推进会，是对三项制度改革、改革创新三年行动任务要求进行再明确、再部署、再推进。

揭小健要求，各企业要把握新发展要求，扎实推进经理层任期制和契约化管理的落地，管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出管理的落实。要严格按照“三定”抓好落实，推进多序列并行的职位管理体系建设，拓宽晋升渠道，推动各类人才脱颖而出、合理流动、优化配置。要健全符合市场经济要求的用工机制，严控用工总量、全面公开招聘把入口，规范合同管理、强化市场化退出渠道畅出口。要坚持效益为先，切实提升绩效和薪酬管理的科学性、针对性、导向性，强化全员绩效考核应用、落实核心关键人才激励、全面梳理评估实施中长期激励，实现薪酬与岗位、与业绩强关联。

揭小健强调，深化三项制度改革要统筹谋划，坚持党的绝对领导，要真正见到行动、见到措施、见到成效；要坚持原则，从企业经营效益出发，做好职业经理人试点；要坚决服从组织安排，敢于攻坚，勇于改革。

曾昭和指出，三项制度改革的目标都是基于价值创造，要激发积极性，激发潜力、活力，提高效率创造价值。

曾昭和强调，要提高认识，增强改革的主动性，深入学习领会中央文件精神，增强推进三项制度改革的责任感和紧迫感。要突出重点，把握关键，增强改革的针对性，要健全机构精简、动态的“三定”管理机制，员工择优录用、能进能出的用工机制，管理人员竞聘上岗、能上能下的人事机制，以及收入能增能减、有效激励的机制。要强化领导，狠抓落实，确保改革的实效性，把三项制度改革与建立改革责任体系、提升企业管理水平、企业思想政治工作相结合。

集团党群工作部、计划风控部、人力资源部、改革规划部相关负责人；各所属企业主要负责人、分管领导、有关部门负责人；部分三级企业主要负责人和有关部门负责人共计97人参会。